Руководитель, директор, начальник, региональный менеджер

Должностные обязанности:
- Сокращение и контроль дебиторской задолженности.
- Разработка и внедрение проектов, направленных на увеличение прибыли и сокращение затрат.
- Расширение клиентской базы, увеличение объемов продаж.
- Ведение преддоговорной и договорной работы.
- Выстраивание долгосрочных взаимоотношений с клиентами и поставщиками, проведение переговоров с ответственными лицами компаний: звонки, деловая переписка, встречи, командировки.
- Конструктивное решение конфликтных ситуаций.
- Частичное ведение хозяйственной деятельности организаций.
- Разработка презентаций и КП.
- Контроль ведения документооборота: первичная документация, договоры, акты сверок.
- Контроль цикла обработки заказов.

Должностные обязанности:
- Организация и построение системы сбыта продукции, наработки и расширения постоянной клиентской базы (АКБ).
- Вывод новых брендов на рынок.
- Увеличение лояльности клиентов к реализуемой продукции и к компании в целом.
- Полное ведение организационных и коммерческих процессов.
- Исполнение обязательств перед клиентами и поставщиками.
- Организация своевременной доставки товара.
- Проведение обучающих семинаров.

Должностные обязанности:
- Контроль и корректировка:
* хозяйственной деятельности организаций.
* выполнения плана продаж и его рост.
* остатков, наценки, расходов.
* финансовых результатов и ценовой политики.
* соблюдения корпоративных стандартов и регламентов.
- Сокращение дебиторской задолженности и проведение мероприятий, направленных на предупреждение возникновения ПДЗ.
- Проверка контрагентов на благонадёжность.
- Анализ финансово-экономической деятельности обособленных представительств.
- Разработка и внедрение проектов, направленных на оптимизацию рабочих процессов, увеличение прибыли и сокращение затрат.
- Изучение и анализ рынка.
- Командировки.
- Отчетность.

Достижения:
- Практически полное сокращение просроченной дебиторской задолженности. Перевод контрагентов на работу по предоплате.
- Отработка проектов, направленных на улучшение деятельности ОП и значительному увеличению объемов продаж.
- Оптимизация затрат: логистика, склад, общехозяйственные расходы.
- Достижение поставленных целей по сокращению издержек и увеличению прибыли на 1 кг. продукции – вывод ОП на максимальный положительный финансовый результат.