Начальник службы безопасности

Описание

Должность: начальник службы безопасности / заместитель начальника
Семейное положение: женат, двое детей
Проживание: Белгородская обл.

Образование:
1988г.: Новосибирское высшее военное командное училище МВД СССР.

1995г.: Институт МВД, г. Москва, повышение квалификации

Опыт работы:
август 2016 – н.в. Группа компаний «Зеленая долина» (сельское хозяйство, г.Белгород, 2000 чел.).

Должность: специалист по информации и контролю. Подчинение - руководителю службы информации и контроля, в подчинении 86 чел.
Функции:
обеспечение экономической безопасности предприятия;
контроль работы ЧОП на предприятии;
контроль полевых работ;
анализ действия конкурентов;
установление и поддержание деловых контактов с органами власти.

март 2014г. - июль 2016г. Группа «Стройтрансгаз» (Москва, промышленное и нефтегазовое строительство, численность более 12 000 чел.)
Должность: эксперт по безопасности головного офиса, руководитель регионального подразделения. Подчинение – начальнику службы безопасности, в подчинении 15 чел.
Функции:
обеспечение экономической безопасности;
контроль реализации невостребованного имущества предприятия;
организация охраны предприятия;
организация внутри объектового и пропускного режима;
анализ действия конкурентов;
установление и поддержание деловых контактов с органами власти;
работа по исключению рисков при закрытии предприятия.

октября 2012г. - март 2014г. ООО ЧОП «Фланкер» (Москва, охранная деятельность, охрана объектов «Транссвязьнефть» по Амурской области, численность более 3000 чел.)
Должность: руководитель регионального подразделения. Подчинение – директору ЧОПа, в подчинении 200 чел.
Функции:
организация охраны предприятия;
организация внутри объектового и пропускного режима;
установление и поддержание деловых контактов с органами власти.

март 2010г. - октябрь 2012г.- ЗАО «Русская Буровая Корпорация» (Москва, геолого- разведка, проведение буро-взрывных работ, численность более 1500 чел.)
Должность: заместитель генерального директора. Подчинение – генеральному директору, в подчинении 100 чел.
Функции:
– обеспечение безопасности предприятия;
– контроль производства взрывных работ;
– подбор и проверка персонала;
организация внутри объектового и пропускного режима;
– обеспечение работы вахтовым методом;
анализ действия конкурентов;
установление и поддержание деловых контактов с органами власти.

июль 2008г. - май 2010г. - Группа компаний «АСВ» (Тында Амурской обл., торговля, грузоперевозки, производство, численность 350 чел.).
Должность: начальник службы экономической безопасности. Подчинение – генеральному директору, в подчинении 350 чел.
Функции:
обеспечение экономической и кадровой безопасности;
организация внутри объектового и пропускного режима;
анализ действия конкурентов;
установление и поддержание деловых контактов с органами власти;
организация работы по истребованию дебиторской задолженности.

август 2007г. - февраль 2008г. ОАО «Бамстроймеханизация» (Тында Амурской обл., строительство, строительство авто и ж.д. дорог, численность более 3000 чел.).
Должность: директор ЧОП. В подчинении 55 чел.
Функции:
организация ЧОП с нуля;
охрана объектов предприятия;
анализ действия конкурентов;
установление и поддержание деловых контактов с органами власти;
– обеспечение работы вахтовым методом.

март 2005г. - август 2007г. ОАО «Бамнефтепродукт» (Москва, торговля, нефтепереработка, численность более 5000 чел.).
Должность: начальник службы безопасности. Подчинение – директору департамента корпоративной безопасности
Функции:
обеспечение экономической и кадровой безопасности;
организация и контроль пропускного и внутриобъектового режима;
разработка и реализация комплекса мероприятий по предотвращению хищений нефтепродуктов;
анализ действия конкурентов;
установление и поддержание деловых контактов с органами власти;
организация работы по истребованию дебиторской задолженности.

апрель 1993г. - март 2005г. - служба в МВД.

август 1988г. - март 1993 г. - служба в ВС. Боевой опыт в локальных конфликтах.

Дополнительные сведения:
Экспертные знания в области обеспечения безопасности предприятия, опыт построения СБ с нуля, результативность, лояльность, умение выстроить эффективные отношения с органами власти, увлечения – игра в хоккей, бильярд.