Директор в образовательный проект

Описание

Ключевые компетенции
• Директор по персоналу с 2008 года
• 13 лет успешного опыта работы в HR в различных сферах (бухгалтерские
и юридические услуги, сеть магазинов продуктов питания, национальная
сеть брендовых магазинов одежды, сеть фитнес клубов, мобильный ритейл,
производство и реализация энергосберегающей светотехники)
• Управленческий опыт 7 лет
• Успешный опыт построения стратегии управления персоналом и ее
реализации для компаний с численностью более 400 сотрудников
• Стратегическое планирование работы функции HR в соответствии с целями
компании
• Бюджетирование затрат на персонал, анализ расходов на персонал,
оптимизация затрат на персонал
• Создание функции HR с нуля, построение и внедрение новых HR
процессов, формирование команды
• Управление изменениями в компании (от запуска, до внедрения изменений
в жизнь)
• Построение системы оплаты за результат и ценности должности для
бизнеса (грейдинг, performance management)
• Построение системы управления талантами в компании (оценка
компетенций, определение потенциальных сотрудников, создание системы
карьерного роста, организация внутренних ротаций, организация
внутреннего и внешнего обучения)
• Организационное развитие, создание новых структур, разработка
документов организационной структуры
Образование
2008 Харьковский национальный университет имени В.Н. Каразина, Харьков
Ученая степень, Кандидат психологических наук
2003 Харьковский гуманитарный университет "Народная украинская
академия", Харьков
Высшее, Бизнес управление, Экономист
2001 Харьковский национальный университет имени В.Н. Каразина, Харьков
Высшее, Психолог преподаватель

Опыт работы
Апрель 2015
- Август 2016
Проекты
Группа компаний ГМС (Сеть розничных магазинов по продажам мобильных
телефонов, оптовые продажи мобильной техники в страны СНГ, оптовая и
розничная торговля автозапчастями сельскохозяйственного направления,
сеть фитнес клубов, кредитный союз)
• Оказание услуг по подбору персонала на ключевые позиции
• Оказание консультационных услуг по вопросам организационного развития
Компания Лето (Фабрика по производству яиц)
• Оказание консультационных услуг по вопросам организационного развития
• Разработка плана реорганизации системы управления персоналом и
кадровой политики предприятия
Компания Фадо (Компания по производству и продажам инженерной
сантехники)
• Оказание услуг по подбору персонала на позиции менеджеров высшего и
среднего звена

Апрель 2014
– Апрель 2015
Maxus International Corporation
(Национальная компания по производству и продажам светотехники)
HR-директор
(В подчинении отдел из 6 ти человек)
• Разработка и реализация HR стратегии
• Построение и оптимизация HR процессов, разработка политик, процедур
• Руководство проектом организационной трансформации и развития
компании совместно с институтом И.Адизеса
• Построение организационной структуры компании
• Планирование затрат на персонал
• Разработка и внедрение системы KPI
• Оптимизация системы учета персонала
• Повышение эффективности системы подбора персонала
• Разработка корпоративной модели компетенций
• Построение системы работы с кадровым резервом
• Развитие системы внутреннего и внешнего обучения
• Организация мероприятий по командообразованию и формированию
корпоративной культуры компании
• Организация административно-хозяйственной деятельности офиса (в
подчинении административно-хозяйственный отдел)
Ключевые достижения:
• Построена организационная структура компании
• Разработаны KPI для всех должностей компании
• Оптимизирована система подбора персонала, сокращены сроки закрытия
вакансий
• Разработана корпоративная модель компетенций

Февраль 2011 — Апрель 2014
Группа компаний ГМС
(Сеть розничных магазинов по продажам мобильных телефонов, оптовые
продажи мобильной техники в страны СНГ, оптовая и розничная торговля
автозапчастями сельскохозяйственного направления, сеть фитнес клубов,
кредитный союз)
Директор по управлению персоналом
(В подчинении отдел из 3 х человек)
• Разработка стратегии управления персоналом в соответствии с целями и
задачами компании
• Создание отдела управления персоналом, формирование команды
• Разработка и формализация основных бизнес-процессов в области
управления персоналом (построение системы подбора, адаптации, системы
комплексной оценки персонала, организация и контроль кадрового учета),
• Построение организационной структуры компании,
• Проведение сессий стратегического планирования, разработка миссии,
виденья, ценностей компании
• Создания разных политик, процедур, правил в области управления
персоналом
• Подбор персонала на ключевые позиции компании
• Построение системы управления сервисом в компании, разработка
стандартов обслуживания в разных направлениях деятельности компании,
внедрение инструментов контроля
• Обзор уровня удовлетворенности сотрудников компании
• Организация программ обучения в компании (разработка программ,
создание инструментов контроля эффективности обучения, закрепления
навыков)
• Проведение коуч-сессий для руководителей среднего и высшего звена
Ключевые достижения:
• С нуля запущена функция HR в компании
• Создан отдел управления персоналом
• Построен учет персонала
• Созданы и формализованы основные HR процессы и процедуры (подбор,
адаптация, увольнение)
• Построена организационная структура компании
• Разработана и внедрена долгосрочная программа обучения ключевых
сотрудников
• Разработана и внедрена система управления сервисом (разработаны
стандарты обслуживания, создана система «Тайный покупатель» без
привлечения сторонних компаний, система вознаграждения)

Июнь 2006 — Февраль 2011
Компания MTR Group
(Сеть розничных магазинов брендовой одежды, производство одежды)
Заместитель генерального директора по вопросам управления персоналом
(В подчинении отдел из 5 ти человек)
• Построение отдела управления персоналом
• Разработка основных политик, правил и процедур в области управления
персоналом
• Формализация основных бизнес-процессов в области управления
персоналом
• Планирование затрат на персонал
• Организация и контроль кадрового учета
• Разработка и внедрение системы вознаграждения
• Разработка и внедрение мотивационных программ, анализ их
эффективности
• Разработка пакета компенсаций для сотрудников Компании
• Проведение социально-психологических исследований в Компании
• Разработка процедур и проведение комплексной оценки персонала
• Разработка должностных инструкций, положений об отделах
• Формирование корпоративной культуры Компании (продвижение ценностей
компании, внедрение корпоративного СМИ, разработка сценариев
корпоративных мероприятий, организация)
• Создание Учебного центра в Компании
• Руководство проектом оптимизации организационной структуры компании
• Стандартизация обслуживания в компании, внедрение методов внешнего и
внутреннего контроля

Ключевые достижения:
• С нуля запущена функция HR в компании
• Создан отдел управления персоналом
• Построена организационная структура компании
• Построен учет персонала
• Созданы и формализованы основные HR процессы и процедуры (подбор,
адаптация, увольнение, оценка персонала)
• Создан Учебный центр компании, подготовлен штат внутренних тренеров,
разработаны программы обучения
• Разработана и внедрена система управления сервисом (разработаны
стандарты обслуживания, создана система «Тайный покупатель» без
привлечения сторонних компаний, система вознаграждения)
• Разработаны ценности компании и корпоративный кодекс сотрудника
• Разработаны работающие должностные инструкции для всех категорий
персонала

Октябрь 2005 — Июнь 2006 Global Consulting Corporation
(Оказание бухгалтерских, юридических и аудиторских услуг)
HR generalist

Август 2004 — Октябрь 2005 Сбытовая сеть «Пятый Элемент» (Пятерочка)
Менеджер по персоналу

Сентябрь 2001 — Август 2004
Харьковский Гуманитарный Университет «Народная Украинская Академия»
Практический психолог

Повышение квалификации, курсы
2015 HR как система
KMBS Киево-Могилянская бизнес школа, Управление персоналом
2014 "Построение системы KPI"
FTG Москва, Клочков А.
2014 Внедрение процессного управления. Методология моделирования бизнес
процессов в ARIS
Компания BSC
2013 Курс НЛП-Практик
Украинский институт НЛП, НЛП - Практик
2013 Управление персоналом
HR-practice, EU Centre "HRM-Europe" , Компания "HR-practice"
2012 «Управление эффективностью организационной структуры»
НБЦ, Киев, И. Чугунов, Организационное управление
2012 Создание учебного центра в Компании
НБЦ

Знание языков Английский — intermediate
Замужем, есть дочь.
Гражданство России.