Директор

- организация и контроль автотранспортного цеха.
- подбор, инструктаж, обучение и расстановка водительского состава, ремонтников и обслуживающего персонала;
-составление графиков и маршрутов движения для водителей автобусов и водителей птицевозов, работающих в круглосуточном режиме (130 человек);
- контроль учета работающего времени и оплаты труда работников автотранспортного цеха;
- постоянный контроль за соблюдением графиков работы автотранспортной техники по спутниковой навигации;
- закупка и выдача запасных частей и расходных материалов, организация и проведение технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава (101 единица);
- своевременно доведение до работников цеха приказов и распоряжений руководства предприятия;
- своевременное предоставление руководству предприятия установленных видов отчетности;
- постоянное сотрудничество с транспортной инспекцией и органами ГИБДД с целью снижения нарушений ПДД и недопущения аварийности.

- организация транспортного цеха птицефабрики (с ноля) – выбор площадки, проектирование и контроль за строительством мест стоянок, ремонтной зоны, АБК и заправки, закупка и оснащение цеха ремонтным оборудованием, приспособлениями и механизмами.
- организация и проведение торгов по закупке транспортных средств, погрузчиков, тракторов и автобусов (170 единиц)
-расчёт необходимого кол-ва, подбор, обучение и расстановка инженерно- технических кадров, водительского, ремонтного и обслуживающего персонала
- расчёт, обоснование и применение норм выработки, графиков движения и учёт рабочего времени и оплаты труда работников цеха.
- своевременное доведение до работников транспортного цеха приказов, распоряжений и требований руководства птицефабрики
- своевременное предоставление руководству фабрики установленной отчетности
- ежедневный контроль работы техники по спутниковой навигации, анализ причин простоев и срывов своевременной доставки продукции и сотрудников фабрики.
- составление графика технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава, контроль за его выполнением.
- организация и контроль за закупками, выдачей и расходом ГСМ, автошин, запасных частей и технических жидкостей (постоянный мониторинг цен на поставляемые расходные материалы и принятие своевременных мер для закупок по более низким ценам)
- инструктаж и обучение навыкам работы работников подразделения

-организация грузоперевозок продуктов питания большегрузными рефрижераторными автомобилями американского производства.
- Расчёт и составление годового, квартального и месячного планов экономических показателей предприятия и анализ и контроль их выполнения.
- расчёт и экономическое обоснование тарифов грузоперевозок (ежемесячный мониторинг и принятие необходимых мер при росте цен на эксплуатационные материалы)
- постоянный поиск клиентов –грузоотправителей, заключение договоров с контрагентами на перевозку продукции, анализ грузооборота и контроль поступления оплат для недопущения дебиторской задолженности.
- ежедневный контроль работы транспортных средств по спутниковой навигации, анализ причин срывов доставки, причин опозданий, сверхнормативных простоев при погрузке-выгрузке, поломок, ДТП и т.д. Немедленное реагирование с целью минимизации возможных потерь.
- капитальная реконструкция производственной ремонтной база предприятия 9проектирование, расчет и согласование изменения высоты въезда в боксы, ширины и глубины смотровых ям, освещения и дымоудаления, утепление наружных стен ремонтной зоны). Оснащение современным оборудованием (электроподъёмники, станки, электрогайковёрты , кран-балки и т.д.)
- контроль работы бухгалтерии, отдела снабжения, отдела логистики и ремонтной мастерской.
-подбор, обучение и расстановка инженерно- технических кадров, водительского, ремонтного и обслуживающего персонала, ежедневный контроль состояния производственной дисциплины.
- личное тесное взаимодействие с ГИБДД, Транспортной инспекцией, с дорожными и контролирующими организациями
- организация и проведение ежегодного технического осмотра, своевременного технического обслуживания и текущего ремонта подвижного состава.
- организация и контроль за закупками, выдачей и расходом ГСМ.
резино - технических изделий, запасных частей и технических жидкостей.
(постоянный мониторинг цен на поставляемые расходные материалы и принятие своевременных мер для закупок по более низким ценам)
- контроль техники безопасности и безопасности дорожного движения
- контроль трудовой дисциплины, распорядка работы и зар.платы
работников предприятия, учет рабочего времени