Директор филиала

Описание

РЕЗЮМЕ




Ф.И.О: Бондаренко Вячеслав Михайлович
Дата рождения: 31 июля 1969 года.
Образование: Высшее
Возраст: 51 лет
Семейное положение: женат.
Дети: сын 1999 г.р. дочь 2007 г.р. Сын 2019 г.р.
Телефон: моб. 89124268808, моб. 89088560145 основной

Учебное заведение:


1990–1993г.Техникум городского хозяйства и строительства Мосгорисполкома .
Специальность по диплому: Строительство и эксплуатация зданий и сооружений
Факультет: техника строительства
Дополнительное образование:
2006 г
Московская Академия государственного и муниципального управления РАГС при Президенте РФ.
Тема: Государственное и муниципальное управления организациями, предприятиями различных форм собственности и управление персоналом.

Опыт работы:
1997-2002г.
Должность: Директор филиала САО «Росгосстрах-Тюмень» по г. Новый Уренгой.
Функции/обязанности: Составление стратегических и текущих планов работ, для обеспечения оптимального использование возможностей компании, включая управление имеющимися ресурсами, для извлечения максимальной прибыли компании. Подготовка и организация продаж конкретных страховых продуктов. Проведение переговоров с клиентами, подготовка уникальных предложений для корпоративно потенциальных клиентов. Сохранение динамики а также увеличения страховых сборов. Организация процесса управления продаж всех видов страхования. Подготовка (обучения) страховых представителей ( агентов) по всем видам страхования. Открытия доп. офисов.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, расширение хозяйственных связей, учет хозяйственных операций, расчеты с дебиторами и кредиторами, контроль за соблюдением расходов сметы организации и исполнением бюджета. Заключение финансовых и хозяйственных договоров с поставщиками.

2002 – 2008г.
Должность: Директора филиала ООО «Росгосстрах-Урал» по г. Новый Уренгой.
Функции/обязанности: Составление стратегических и текущих планов работ, для обеспечения оптимального использование возможностей компании, включая управление имеющимися ресурсами, для извлечения максимальной прибыли компании. Подготовка и организация продаж конкретных страховых продуктов. Проведение переговоров с клиентами, подготовка уникальных предложений для корпоративно потенциальных клиентов. Сохранение динамики а также увеличения страховых сборов. Организация процесса управления продаж всех видов страхования. Подготовка (обучения) страховых представителей ( агентов) по всем видам страхования. Открытия доп. офисов.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, расширение хозяйственных связей, учет хозяйственных операций, расчеты с дебиторами и кредиторами, контроль за соблюдением расходов сметы организации и исполнением бюджета. Заключение финансовых и хозяйственных договоров с поставщиками.

2008-2010 г.
Переведён на, Должность: Директора филиала ООО «Росгосстрах-Урал» по г.Нижневартовск.
Функции/обязанности: Составление стратегических и текущих планов работ, для обеспечения оптимального использование возможностей компании, включая управление имеющимися ресурсами, для извлечения максимальной прибыли компании. Подготовка и организация продаж конкретных страховых продуктов. Проведение переговоров с клиентами, подготовка уникальных предложений для корпоративно потенциальных клиентов. Сохранение динамики а также увеличения страховых сборов. Организация процесса управления продаж всех видов страхования. Подготовка (обучения) страховых представителей ( агентов) по всем видам страхования. Открытия доп. офисов.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, расширение хозяйственных связей, учет хозяйственных операций, расчеты с дебиторами и кредиторами, контроль за соблюдением расходов сметы организации и исполнением бюджета. Заключение финансовых и хозяйственных договоров с поставщиками.

2012-2018г.
Генеральный директор ООО “ СТРОЙГАРАНТ”
Функции/обязанности: Составление стратегических и текущих планов работ, для обеспечения оптимального использование возможностей компании, включая управление имеющимися ресурсами, для извлечения максимальной прибыли компании. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, расширение хозяйственных связей, учёт хозяйственных операций, расчёты с дебиторами и кредиторами, контроль за соблюдением расходов сметы организации и исполнением бюджета. Заключение финансовых и хозяйственных договоров с поставщиками, подрядчиками.
2020-2022г.
УТТиСТ-Бурсервис
Новый Уренгой, www.uttist.ru/
Начальник строительного участка-Руководитель проекта
1. Подготовка строительного производства на участке строительства:

— Организация входного контроля проектной документации объектов капитального строительства

— Оформление разрешений и допусков, необходимых для производства строительных работ на участке строительства

— Планирование и контроль выполнения подготовки и оборудования участка строительства

— Планирование строительного производства на участке строительства в соответствии с требованиями охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды

— Контроль проведения на участке строительства мероприятий по инструктажу и соблюдению работниками требований охраны труда, пожарной безопасности и охраны окружающей среды

— Планирование и контроль подготовки производственных территорий, участков работ и рабочих мест для проведения специальной оценки условий труда

2. Материально-техническое обеспечение строительного производства на участке строительства:

— Определение потребности строительного производства на участке строительства в материально-технических ресурсах

— Сводное планирование поставки и контроль распределения, хранения и расходования материально-технических ресурсов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ)

— Определение перечня строительной техники, машин и механизмов, требуемых для осуществления строительного производства

— Сводное планирование поставки, эксплуатации, обслуживания и ремонта строительной техники, машин и механизмов на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ)

— Определение потребности строительного производства в ресурсах, поставляемых через внешние инженерные сети (вода, электроэнергия, тепло)

— Сводное планирование поставки и контроль распределения и расходования ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети на участок строительства (объект капитального строительства и отдельные участки производства работ)

— Входной контроль качества и объемов (количества) поставляемых материально-технических ресурсов, строительной техники, машин и механизмов, ресурсов, поставляемых через внешние инженерные сети

— Контроль расходования средств на материально-техническое обеспечение строительного производства

3. Оперативное управление строительным производством на участке строительства:

— Оперативное планирование, координация, организация и проведение строительного контроля в процессе строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства

— Координация процессов строительного производства на участке строительства

— Разработка, планирование и контроль выполнения оперативных мер, направленных на исправление дефектов результатов строительных работ на участке строительства

— Ведение текущей и исполнительной документации по производственной деятельности участка строительства

4. Приемка и контроль качества результатов выполненных видов и этапов строительных работ на участке строительства:

— Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий строительного контроля

— Разработка, планирование и контроль выполнения мер, направленных на предупреждение и устранение причин возникновения отклонений результатов выполненных строительных работ от требований нормативной технической, технологической и проектной документации

— Приемка законченных видов и отдельных этапов работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, элементов, конструкций и частей объектов капитального строительства, сетей инженерно-технического обеспечения, их участков с правом подписи соответствующих документов

— Ведение установленной отчетности по выполненным видам и этапам строительных работ

— Внедрение и совершенствование системы менеджмента качества строительного производства

5. Сдача заказчику результатов строительных работ:

— Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по подготовке к сдаче заказчику результатов строительных работ (законченных объектов капитального строительства, этапов (комплексов) работ, консервации незавершенных объектов капитального строительства)

— Подготовка исполнительно-технической документации, подлежащей предоставлению приемочным комиссиям

— Представление результатов строительных работ приемочным комиссиям

— Подписание акта приемки объекта капитального строительства

— Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов

— Подписание документа, подтверждающего соответствие параметров построенного, реконструированного объекта капитального строительства проектной документации, в том числе требованиям энергетической эффективности и требованиям оснащенности объекта капитального строительства приборами учета используемых энергетических ресурсов

— Подписание документа, подтверждающего соответствие построенного, реконструированного объекта капитального строительства техническим условиям подключения (технологического присоединения) к сетям инженерно-технического обеспечения (при их наличии)

6. Внедрение системы менеджмента качества на участке строительства:

— Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению системы менеджмента качества строительного производства

— Анализ и оценка эффективности внедрения системы менеджмента качества строительного производства

— Оптимизация строительного производства на основании требований и рекомендаций системы менеджмента качества

7. Разработка мероприятий по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства:

— Определение основных резервов строительного производства, планирование и контроль выполнения мероприятий повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности и производительности труда на участке строительства

— Планирование и контроль выполнения работ и мероприятий по внедрению новых технологий строительного производства, обеспечивающих повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства

— Оценка результатов работ и мероприятий, направленных на повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности на участке строительства

8. Руководство работниками участка строительства:

— Определение потребности строительного производства на участке строительства в трудовых ресурсах

— Расстановка работников на участке строительства (объектах капитального строительства и отдельных участках производства работ)

— Контроль выполнения и оперативное руководство выполнением руководителями участков производства работ своих функциональных (должностных) обязанностей



Дополнительные навыки: Пользователь: Microsoft Office, Internet Explorer, Windows 1С 95/98/XP/2000/Vista специализированные программы.
Оргтехника: факс, копировальная техника, мини-АТС.

О себе: Меня отличают исполнительность, стрессоустойчивость и творческий подход делу и с готовностью берусь за новые проекты и довожу дело до конца. Хорошо работаю в команде, умею решать конфликты и идти на компромисс. Быстро генерирую необычные идеи