HR-менеджер

Основные задачи и результаты:

- Подбор персонала.
Закрыто более 100 вакансий. Доля успешно прошедших адаптацию достигла 98%. Сформирован кадровый резерв по ключевым должностям. Разработан и внедрён многоэтапный план отбора, обеспечивающий последовательное отсев нерелевантных кандидатов. Работа в HH.ru, Talantix.

- Адаптация, обучение и работа с конфликтами.
Управление процессами работы с персоналом (150 офисных сотрудников и 110 удаленных). Проведено более 100 встреч с руководителями и свыше 150 адаптационных встреч для новичков. Принято на стажировку 20 человек, из которых 15 успешно трудоустроены. Организовано 12 внутренних образовательных мероприятий с участием внешних и внутренних экспертов.

- HR-брендинг и управление отзывами.
Проведено более 15 внешних мероприятий, что повысило упоминаемость компании в городских и профессиональных медиа, подтверждено наградами и благодарственными письмами от образовательных организаций, городских и региональных властей. Рейтинг компании на платформах с отзывами достиг 4,7 балла из 5 на основе 103 отзывов. Получены статусы на Dream Job: «Открытый работодатель» (топ 0,3%), «Ценит сотрудников» (топ 1,2%), «Открывает перспективы» (топ 2,1%), «Лидер обратной связи» (топ 1%).

- Корпоративная культура и мероприятия.
Обеспечен 100% охват сотрудников корпоративными событиями. За три года в мероприятиях с участием детей и членов семей приняло участие свыше 500 человек. Оказана благотворительная помощь более чем 10 организациям. Сформированы корпоративные футбольная и волейбольная команды, а также команда «Что? Где? Когда?», вошедшая в топ-10 среди предприятий города.

- Внутренние коммуникации и корпоративные медиа.
Корпоративная лента внедрена как основной канал оперативной коммуникации, охватывающий 100% сотрудников. Опубликовано более 1000 информационных материалов. Вовлечённость персонала в корпоративные новости возросла на 70% относительно первого года работы (по данным внутренних опросов).

- Кадровое делопроизводство и отчётность.
Обеспечено ведение полного цикла кадрового учёта и своевременная подготовка установленных форм отчётности.

- Система мотивации.
Внедрены программы нематериальной мотивации, включая признание заслуг и внутренние награды. Разработана и действует собственная программа ДМС. Ежегодно обновляется корпоративный мерч (одежда, аксессуары, игрушки). Реализована система поддержки здоровья сотрудников (спорт, лечение, вакцинация), что способствовало снижению сезонной заболеваемости.

- Взаимодействие с образовательными учреждениями и работа со стажёрами.
Проведено более 10 экскурсий для студентов и школьников с участием свыше 200 человек. Организована практика с последующей стажировкой, позволяющая компании выращивать специалистов под собственные задачи (имеются успешные кейсы карьерного роста от практиканта до ведущего разработчика за 3 года). Разработана образовательная программа для МДЦ «Артек». Участие в форсайт-сессии обеспечило включение в рабочую группу по трансформации взаимодействия вузов и бизнеса.

- Аналитика и автоматизация HR-процессов.
Ежегодные опросы удовлетворённости и вовлечённости демонстрируют положительную динамику общего индекса. Реферальная программа обеспечила 25% всех успешных наймов за последние два года. В рамках автоматизации процесса подбора персонала проведено исследование и разработана гибридная модель ранжирования резюме для ИТ-компании.

- Ведение отчетности и проектной документации.
- Сопровождение участников на всех этапах акселерационной программы.
- Разработка мерча.
- Организация и проведение мастер-классов и мероприятий.
- Координация внутренних и внешних коммуникаций по проекту.