Директор по персоналу (HRD)
Описание
[pict001.png] ЩендрыгинАлексейНиколаевич
Мужчина 40 лет родился31 марта1985
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
poiskraboty24@gmail.com
Проживает БелгородГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Директорпоперсоналу(HRD), HR-директор HR-бизнеспартнёр
Специализации
—Директорпоперсоналу(HRD)
—Операционныйдиректор(COO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—18 лет8 месяцев
Август2024 — настоящеевремя10 месяцев
Famille shop
Краснодар
HR-директорОБЯЗАННОСТИ
- ОтвечалзастратегическоеразвитиеКомпаниивобластиуправленияперсоналом
- Сформировалкадровуюстратегиюикадровуюполитику
-ОрганизовалсистемуподбораиразвитиясотрудниковвКомпанииРЕЗУЛЬТАТЫ
•Выстроены«снуля»HR бизнеспроцессы подбор адаптациявгг Нижнекамск
НабЧелны-. Укомплектованштат обученыпродавцы кассиры
второйадминистратор ВыполнениепланапродажвдекабреLFL: +40%;
•Обеспеченоуправлениесреднегодовымбюджетомвобъеме25 млн₽
•Обеспеченовыполнение100% годовогопланапродажиEBITDA магазинами
УспешнодостигнутывсеKPI: текучесть срокизакрытиявакансий обученность
LFL, ENPS;
•Организованаработакомандыиз7 директоровмагазинови55
линейныхсотрудниковв7 супермаркетахср площадью3000 м²
•Обеспеченнайм адаптацияиобучениеперсонала(7 зам директорови35
лидеровпродавцов
•Введенаежегоднаяпроцедураоценки проведенаоценкакомпетенций 7
позицийзам директоровзакрытывнутреннимрезервом
Причинарассмотренияпредложенийоработе проектнаяработа
Август2023 — Июль2024
1 год
КонтинентФуд ТД
Белгород www.kontinent.bel.ru
Директорпоперсоналу(HRD)
ДолжностьHR –директор руководительпервогоуровня
Подчинениесобственникубизнеса Вподчинении5 человекслужбыHR: 1 HR
Generalist, 2 менеджерапоперсоналу специалистКДП бизнестренер
Обязанностиидостижения
- Стратегия разработалHR-стратегиюдляповышенияELTV, включаямиссию
ценности HR-брендиEVP.
- Архитектурабизнеспроцессов внедрилиавтоматизировалHR,
логистикуискладскиепроцессы сэкономив700 тыс руб ФОТв2023-2024 гг
- Наймиадаптация разработал внедрилиорганизовалработусистемы
Снизилтекучестьпроизводственногоперсоналана28,6% (с50,7% до22,1%) в2023
году Нанялруководителейотделовмаркетинга продаж маркетплейсов
закупоки50 водителей
- ФОТ СократилФОТна12,9 млнруб (с60,9 млндо48 млн в2023-2024 гг
- Оценкаикадровыйрезерв внедрилсистемуоценкиперсонала включив30%
сотрудниковвкадровыйрезерв Обеспечил100%
закрытиепотребностейвруководителях1 и2 уровней
- Производительностьтруда повысилна25%
черезизменениесистемымотивацииу80% офисных 50% производственныхи100%
торговыхсотрудников
- Управлениетекучестью внедрилсистемустажировок
снизивтекучестьновичковна20%.
- КДП осуществилпереходнаКЭДОна100%
- Корпоративнаякультура
трансформировалмоделькорпоративнойкультурычерезENPS
истратегическиесессии ирегулярныевстречируководстваскомандой
Ключевоедостижение
НастроенныеиавтоматизированныеHR-процессывывелибизнеснановыйуровень
сделавегологистическимоператоромдляключевыхпартнеров чтодалоLFL + 25%.
Причинарассмотренияпредложенийоработе завершениепроекта
Март2022 — Август2023
1 год6 месяцев
ТорговаясетьСталос
Белгород
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(одежда обувь аксессуары
Директордепартаментапоуправлениюперсоналом(HRD))
ДолжностьHR –директор руководительпервогоуровня
Подчинениесобственникубизнеса Вподчинении4 человекаслужбыHR: HR
Generalist, менеджерпоподборуперсонала специалистКДП бизнестренер
Обязанностиидостижения
- Стратегия
разработалиреализовалснуляHR-стратегиюантикризисногоуправленияна100%
- Архитектурабизнеспроцессов внедрилHR-процессы сокративФОТна250 000
руб (LFL 2023-2024). Привлек500 000 руб
инвестицийчерезпрограммуподдержкипредпринимателей
- Найм трансформировалполитикунаймаиадаптации Нанял2 бухгалтеров
маркетолога дизайнераи40 продавцовконсультантов
Снизилтекучестьперсоналамагазиновдо15% (2022-2023).
- ФОТ сократилФОТс25 млндо22 млнруб (2022-2023)
черезоптимизациюоргструктуры
ИзменилсистемумотивациируководителейбэкофисачерезпересмотрфункционалаиK
PI
- Оценкаикадровыйрезерв оценилторговыйперсонал сократив20%
профнепригодныхивключив10% вкадровыйрезерв
- Управлениетекучестью переработалсистемустажировки
увеличивконверсиюподборав3 разаискоростьзакрытиявакансийв2 раза
Текучестьновичковсоставила10%.
- Корпоративнаякультура организовалработуснаправлениемснуля
Ключевыедостижения
Сохранил100% персоналамагазинов(мартдекабрь2022).
СократилФОТна25% (LFL 2022-2023).
Увеличилдоходсотрудниковна20%.
ПодготовилкандидатовнадолжностиHRD иHR Senior.
Причинарассмотренияпредложенийоработе завершениепроекта
Ноябрь2018 — Май2021
2 года7 месяцев
ЦентрОбоевПРЕМЬЕРА
Белгород
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(DIY итоварыдлядома
•Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса
Директорпоперсоналу(HRD)
ДолжностьHR-директор руководительпервогоуровня
Подчинениесобственникубизнеса Согласноструктурекомпании
предполагаетпартнерствонаодномуровнессобственникомбизнеса Вподчинении2
менеджерапоперсоналу 20 администраторовмагазинови4
региональныхдиректора
Обязанностиидостижения
- Стратегия
сформировалиреализовалHR-стратегиюсамообучающейсяорганизации
- Архитектурабизнеспроцессов систематизировалHR-процессы сэкономив300
тыс руб ФОТ
- Найм оптимизировалнайм обеспечилнайм25 продавцов 7 администраторов 1
менеджера
- Текучесть снизилтекучестьновичковдо16,3%.
- ФОТ сократилФОТна4% отоборотачерезизменениефинансовогопланирования
- Оценкаперсонала внедрилсистемуоценки создавкадровыйрезерв
- KPI: разработалсистемумотивации увеличивпроизводительностьтрудана18%.
Добился100% эффективностисотрудниковотделачерезсистемнуюработусKPI,
отчетностьюианалитикой
- Текучесть изменилсистемустажировки увеличивжизненныйциклпродавцов
Увелчилжизненныйциклпродавцов(ELC) с1 до3 лет
- Обученность реализовалсистемуочногоидистанционногообучения
Обеспечил100%-юобученностьприоткрытиимагазинов
Ключевоедостижение
- Реализовалстратегиюпосозданиюсамообучающейсяорганизациина100%.
Причинарассмотренияпредложенийоработе завершениепроекта
Май2017 — Август2018
1 год4 месяца
Перекресток
Россия
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(продуктовая
РегиональныйHR-бизнеспартнёрРегиональныйHRBP-руководительвторогоуровня
ПодчинениедивизональномуHRBP.
Работаетвпартнерствесрегиональнымдиректором
1.УправлялHR-процессами
-
Осуществлялсистемноеорганизационноеуправлениерегиональнымофисомпоработе
сперсоналом (9 супермаркетов численностьперсоналаот700 человек
-
Обеспечивалкомплектностьдействующихиоткрывающихсяторговыхобъектовна100%
;
-
Разрабатывалмероприятияпопривлечениюперсоналаиобеспечивалподборперсонал
авмагазинырегиона добилсяростасоискателейна25% ;
- ОсуществлялконтрольбюджетаторговыхобъектовврамкахФОТ
Экономиясоставила1 млн рублей
- Контролировалсоблюдениеположений распоряженийинорм принятыхвкомпании
Успешнопрошелпрошелпроверкутрудинспекциибезштрафов
2.Управлялпроцессамиобученияразвитияперсонала
- Управлялфункциейобучениявсупермаркетахиофисныхотделенияхрегиона
Результат100% обученностьивыполнениеплановпродажповсесупермаркетам
- Контролироваладаптациюперсонала
- Проводилполевоеобучение консультации мастерклассы
индивидуальныйикомандныйкоучинг Результатростуровнясервисана20%,
анкетытайногопокупателяна95%;
- Реализовалсистемуформированиякадровогорезерва расчетпотребности
зачисление подготовка назначениерезервистов Результат 100% назначений
- Обеспечивалзакрытиеуправленческихвакансийдействующимирезервистами
Результат 100% закрытие
-
Результативнопроводилассессментцентрыдлявнешнихкандидатовнауправленческ
иепозицииврамкахДивизиона
3. Проводилиндивидуальныеигрупповыеразвивающиемероприятий
Разрабатывалипроводил
- Тренингипопродажам
- Тренингипопродукту продуктыпитания алкоголь товарыповседневногоспроса
- Тренингипокачествусервиса искреннийсервис эффективноеконсультирование
работастайнымпокупателем
- Управленческиетренинги организацияработы контроль лидерство
командообразование мотивирование
Результат100% обученностьперсонала
4.Курировалкачествосервиса
- ОбеспечивалсистемныйаудитпокачествусервисамагазиновДивизиона
- Курировалпроект"Тайныйпокупатель Результат анкетынеменее95%;
- Проводилсовещанияповопросамкачествасервисавсупермаркетахсети
- Проводилопросыпоудовлетворённостикачествомсервисасредипокупателей
Результат90%;
Личныедостижения
-
СовместносДиректорамиРегионовсформировалэффективнуюкомандудиректоровсуп
ермаркетовврамкахрегионовБелгород Тульский
- Обеспечил100%
выполнениепоказателейпокадровомурезервуиобученностиперсонала
-
Обеспечилэффективнуюработускачествомсервисавработеспроектом"Тайныйпокуп
атель
- ОбеспечилэкономиюФОТсогласноцелевымпоказателям
Причинаувольнения переходнадругуюработу
Сентябрь2011 — Сентябрь2016
5 лет1 месяц
МАГНИТ Розничнаясеть
Россия www.magnit-info.ru
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(продуктовая
•Розничнаясеть(одежда обувь аксессуары
•Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса
РегиональныйтренингменеджерРегиональныйтренинг менеджер
руководительвторогоуровня подчинение
региональномуруководителюслужбыобученияиразвития
Работаетвпартнерствесдиректоромрегиона
Обязанностиифункции
1.Управлениепроцессамиразвитияперсонала -
Реализовалсистемуразвитияперсоналавврегионеответственности(линейныеруко
водители начальникиотделов директорафилиалов
руководителирегионаРезультат100% закрытиепотребностивперсонале
-
Формировалсистемукадровогорезерваповсейлинейкеуправленческихдолжностей
- Проводилсобеседованияскандидатаминадолжностисупервайзеров
начальниковотделов директоровгипермаркетов руководителейсекторов
Отобрано4 супервайзера 5 начальниковотделов 3 директорагипермаркета
- Контролировалпроцессыадаптациируководителейновичков
- Регулярновзаимодействовалсдиректоромрегиона
2.Обучениеиразвитиеруководителей
- Проводилтренингипостандартнымпрограммам Обученность-100%;
- Разрабатывалуправленческиетренинги навыковые
ресурсныепозапросудлярешенияточечныхзадач Разработал5 тренингов
- Проводилкоучинги оргконсультирование
- Проводилгрупповыеразвивающиемероприятияпозапросуруководителей
Охватпорегиону100%
3. Оценкаперсонала
-Контролировалисопровождалпроцедуруоценкируководителейповсейлинейкедолж
ностей Результативностьмероприятия90%
-Проводилитоговыесобеседованияпорезультатамоценкируководителей 100%
охватоцениваемых
-Проводилассесментынадолжностисупервайзеров начальниковотделов
Отобрано10 кандидатов 4. Корпоративнаякультура
- Организовывалипроводилмероприятия
направленныенаподдержаниемотивированностиперсоналаируководителей
- Разрабатывалипроводилмероприятиянакомандообразование
-
Являлсяорганизаторомиведущимрегиональныхсовещанийпокорпоративнойкультур
е 5. Наставничество
- Развивалнаставниковвлицеруководителейвысшегозвена
- Осуществлялсовместныеполевыевыездыснаставниками
- Проводилмастерклассы фокусгруппы бизнессессииснаставниками
6.Управлениепроектами
-
Координировалработуруководителейвысшегозвенаводновременнойреализациитре
хпроектовразвитияперсонала 7.Ведениеаналитическойотчетности
- Предоставлялеженедельные ежемесячные
годовыеаналитическиеотчетыдиректорурегиона директоруокруга
Личныедостижения
-
КарьерныйроствкомпаниисдолжностирегиональноготренингменеджераЧерноземно
горегионанадолжностьрегиональноготренингменеджераВолжскогоиЮжногорегион
ов - Реализацияобъективныхпоказателейпокадровомурезервуза2013-2015 гг ;
- Получениекатегориивмае2015
поитогамрезультативностиработывдолжностирегиональноготренингменеджераЮж
ногорегиона
Причинаувольнения
Оптимизациярасходовнаштат сокращениеставки
Февраль2009 — Март2011
2 года2 месяца
ИПЩендрыгинАН
Белгород
Услугидлябизнеса
•Кадровыеагентства
Ндиректор-ОрганизацияработыиконтрольполногоHR-цикла
-Реализацияплановпокорпоративнойкультуре
-Консультированиеруководителейповопросамтрудовогозаконодательства
-СозданиестратегииработыHR- направленияиеёреализация
-Проведениетренинговыхмероприятий
-Контрольработыменеджеровпоперсоналу
-КонтрольведенияКДП
Октябрь2007 — Май2009
1 год8 месяцев
General Satellite
Белгород
Электроника приборостроение бытоваятехника компьютерыиоргтехника
•Электронновычислительная оптическая контрольноизмерительнаятехника
радиоэлектроника автоматика(продвижение оптоваяторговля
МенеджерпооптовымпродажамМенеджерпооптовымпродажам уровеньдолжности
специалистподчиняетсядиректорунаправления
Функции
-Прямыепродажиоптовогоформата Результат 100%
выполнениеплановвесьсрокработы
-Приемполучениеотгрузкатоваров
-Ведениеклиентскойбазы Обеспечилприрост
клиенткойбазына20%.
-Мониторингрынкатоваровиуслуг
-Аналитическаяистатистическаяотчетность
-Работас1С
-Обучениеиразвитиеновыхсотрудников Результат подготовил2
новыхсотрудника
-Организацияипроведениестажировок Провелстажировкудля5
сотрудниковдругихфилиалов
Достижения
- Сотрудникгода- НаставникгодаПричинаувольнения
Закрытиефилилала
Январь2004 — Ноябрь2006
2 года11 месяцев
Разуменскаяобщеобразовательнаяшкола№
БелгородскогорайонаБелгородскойобластиБелгород
Белгород
Образовательныеучреждения
•Школа детскийсад
Учительисториииобществознания
Обязанности
-Проводилобучениестаршихклассов8-11
-Проводилаттестациюучащихся -Исполнялобязанностиклассногоруководителя
-Контролировалуспеваемостьучащихся
- ЯвлялсязаместителемруководителяпунктапроведенияЕГЭ Достижения
- Почетнаяграмоталучшиймолодойспециалистгода
- ПремиязаподготовкупризераолимпиадыпоОбществознанию
Причинаувольнения
Собственноежелание
Образование
Высшее
2005
Белгородскийгосударственныйнациональныйисследовательскийуниверситет
Белгород
Историческийфакультет История Социальнаяпедагогика
Повышениеквалификации курсы
2020 Менеджериегокоманда
БатыревКонсалтингГрупп Менеджмент
2018 ВнутренняяшколаHRBP
Перекресток HRBP
2017 ВнутренняяшколаРегиональныхДиректоров
X5 Retail Group , РаботасP&L.Управлениерасходамисупермаркета
2013 Внутренняяшколакоучей
АО"Тандер Коучинг
2012 Методическийтренингтренеров
Воронежскийцентртренинга, Бизнестренер
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Навыки Выстраиваниесистемыподбораперсонала
Консультированиесотрудниковповопросамтрудовогозаконодательства
Консультированиеповопросамуправленияперсоналом
Координированиеработпообучениюсотрудников
Определениепотребностиперсоналавсоответствиесбизнесцелями
Организацияиконтрольработыперсонала
Организацияиконтролькадровогоделопроизводства
Прогнозированиепотребностивперсонале
РазвитиеиподдержаниевнутреннегоHR-бренда
Поддержкапроцессовпланированиякадровогорезерваиуправленияталантами
Развитиеиподдержаниекорпоративнойкультуры
РазработкаивнедрениепоказателейэффективностидляHR Организаторскиенавыки
Организационноеразвитие Управленческаяотчетность Управленческиенавыки
РазработкаивнедрениесистемыKPI Оперативноепланирование C&B
Орг Эффективность Мотивация МетодологияC&B
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации F-shop
ЕкатеринаЗырянова(Исполнительныйдиректор
КрупныйлогистическийхолдингМазуроваСветланаАлександровна(HRD)
ПерекрестокКаленскаяИннаВасильевна(HRD)
ТопороковВолобуевАрсений(Руководительотделапродаж
Обомне ОпытвролируководителяHR направления12 лет
ИзнихлетвкрупныхмеждународныхКомпаниях «АО«Тандер»» « Retail group»
Причинапоискаработы
переходотпроектнойдеятельностикработевкачествештатногосотрудника
Портфельэкспертизысуспешнозавершеннымикейсами
- Разработкастратегиисогласнопотребностибизнеса
- ОрганизацияработыHR-службы"снуляполныйцикл
- Систематизацияиавтоматизациябизнеспроцессов
- Корпоративнаякультура отразработкиконцептадотрансформации
- Подбор закрытиесложныхиузконаправленныхвакансий
- Обучение всялинейкасотрудников отлинейныхдоТОПов
- Кадровыйрезерв ототборадоназначения
Ведущаямотивация любимаяработа вторичнаямотивация деньги
какоплатазарезультатвыполненнойработы
Хобби
- Чтениебизнеслитературы- ФотографияКлючевыесловадляпоискамоегорезюме
#HRD #HRBP #
Директорпоперсоналу#HR-бизнеспартнер#Систематизациябизнеса#
СистематизацияHR
26 октября, 2016
Сергей
Город
Белгород
Возраст
51 год (10 января 1974)
27 июля, 2016
Юлия
Город
Белгород
Возраст
45 лет (23 сентября 1979)
27 июля, 2016
Алексей
Город
Белгород
Возраст
32 года (11 марта 1993)