Директор по персоналу (HRD)

Описание

[pict001.png] ЩендрыгинАлексейНиколаевич
Мужчина 40 лет родился31 марта1985
+7 — предпочитаемыйспособсвязи
poiskraboty24@gmail.com
Проживает БелгородГражданство Россия естьразрешениенаработу
РоссияГотовкпереезду готовккомандировкам
Желаемаядолжностьизарплата
Директорпоперсоналу(HRD), HR-директор HR-бизнеспартнёр
Специализации
—Директорпоперсоналу(HRD)
—Операционныйдиректор(COO)
Занятость полнаязанятостьГрафикработы полныйдень
Желательноевремявпутидоработы неимеетзначения
Опытработы—18 лет8 месяцев
Август2024 — настоящеевремя10 месяцев
Famille shop
Краснодар
HR-директорОБЯЗАННОСТИ
- ОтвечалзастратегическоеразвитиеКомпаниивобластиуправленияперсоналом
- Сформировалкадровуюстратегиюикадровуюполитику
-ОрганизовалсистемуподбораиразвитиясотрудниковвКомпанииРЕЗУЛЬТАТЫ
•Выстроены«снуля»HR бизнеспроцессы подбор адаптациявгг Нижнекамск
НабЧелны-. Укомплектованштат обученыпродавцы кассиры
второйадминистратор ВыполнениепланапродажвдекабреLFL: +40%;
•Обеспеченоуправлениесреднегодовымбюджетомвобъеме25 млн₽
•Обеспеченовыполнение100% годовогопланапродажиEBITDA магазинами
УспешнодостигнутывсеKPI: текучесть срокизакрытиявакансий обученность
LFL, ENPS;
•Организованаработакомандыиз7 директоровмагазинови55
линейныхсотрудниковв7 супермаркетахср площадью3000 м²
•Обеспеченнайм адаптацияиобучениеперсонала(7 зам директорови35
лидеровпродавцов
•Введенаежегоднаяпроцедураоценки проведенаоценкакомпетенций 7
позицийзам директоровзакрытывнутреннимрезервом
Причинарассмотренияпредложенийоработе проектнаяработа
Август2023 — Июль2024
1 год
КонтинентФуд ТД
Белгород www.kontinent.bel.ru
Директорпоперсоналу(HRD)
ДолжностьHR –директор руководительпервогоуровня
Подчинениесобственникубизнеса Вподчинении5 человекслужбыHR: 1 HR
Generalist, 2 менеджерапоперсоналу специалистКДП бизнестренер
Обязанностиидостижения
- Стратегия разработалHR-стратегиюдляповышенияELTV, включаямиссию
ценности HR-брендиEVP.
- Архитектурабизнеспроцессов внедрилиавтоматизировалHR,
логистикуискладскиепроцессы сэкономив700 тыс руб ФОТв2023-2024 гг
- Наймиадаптация разработал внедрилиорганизовалработусистемы
Снизилтекучестьпроизводственногоперсоналана28,6% (с50,7% до22,1%) в2023
году Нанялруководителейотделовмаркетинга продаж маркетплейсов
закупоки50 водителей
- ФОТ СократилФОТна12,9 млнруб (с60,9 млндо48 млн в2023-2024 гг
- Оценкаикадровыйрезерв внедрилсистемуоценкиперсонала включив30%
сотрудниковвкадровыйрезерв Обеспечил100%
закрытиепотребностейвруководителях1 и2 уровней
- Производительностьтруда повысилна25%
черезизменениесистемымотивацииу80% офисных 50% производственныхи100%
торговыхсотрудников
- Управлениетекучестью внедрилсистемустажировок
снизивтекучестьновичковна20%.
- КДП осуществилпереходнаКЭДОна100%
- Корпоративнаякультура
трансформировалмоделькорпоративнойкультурычерезENPS
истратегическиесессии ирегулярныевстречируководстваскомандой
Ключевоедостижение
НастроенныеиавтоматизированныеHR-процессывывелибизнеснановыйуровень
сделавегологистическимоператоромдляключевыхпартнеров чтодалоLFL + 25%.
Причинарассмотренияпредложенийоработе завершениепроекта
Март2022 — Август2023
1 год6 месяцев
ТорговаясетьСталос
Белгород
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(одежда обувь аксессуары
Директордепартаментапоуправлениюперсоналом(HRD))
ДолжностьHR –директор руководительпервогоуровня
Подчинениесобственникубизнеса Вподчинении4 человекаслужбыHR: HR
Generalist, менеджерпоподборуперсонала специалистКДП бизнестренер
Обязанностиидостижения
- Стратегия
разработалиреализовалснуляHR-стратегиюантикризисногоуправленияна100%
- Архитектурабизнеспроцессов внедрилHR-процессы сокративФОТна250 000
руб (LFL 2023-2024). Привлек500 000 руб
инвестицийчерезпрограммуподдержкипредпринимателей
- Найм трансформировалполитикунаймаиадаптации Нанял2 бухгалтеров
маркетолога дизайнераи40 продавцовконсультантов
Снизилтекучестьперсоналамагазиновдо15% (2022-2023).
- ФОТ сократилФОТс25 млндо22 млнруб (2022-2023)
черезоптимизациюоргструктуры
ИзменилсистемумотивациируководителейбэкофисачерезпересмотрфункционалаиK
PI
- Оценкаикадровыйрезерв оценилторговыйперсонал сократив20%
профнепригодныхивключив10% вкадровыйрезерв
- Управлениетекучестью переработалсистемустажировки
увеличивконверсиюподборав3 разаискоростьзакрытиявакансийв2 раза
Текучестьновичковсоставила10%.
- Корпоративнаякультура организовалработуснаправлениемснуля
Ключевыедостижения
Сохранил100% персоналамагазинов(мартдекабрь2022).
СократилФОТна25% (LFL 2022-2023).
Увеличилдоходсотрудниковна20%.
ПодготовилкандидатовнадолжностиHRD иHR Senior.
Причинарассмотренияпредложенийоработе завершениепроекта
Ноябрь2018 — Май2021
2 года7 месяцев
ЦентрОбоевПРЕМЬЕРА
Белгород
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(DIY итоварыдлядома
•Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса
Директорпоперсоналу(HRD)
ДолжностьHR-директор руководительпервогоуровня
Подчинениесобственникубизнеса Согласноструктурекомпании
предполагаетпартнерствонаодномуровнессобственникомбизнеса Вподчинении2
менеджерапоперсоналу 20 администраторовмагазинови4
региональныхдиректора
Обязанностиидостижения
- Стратегия
сформировалиреализовалHR-стратегиюсамообучающейсяорганизации
- Архитектурабизнеспроцессов систематизировалHR-процессы сэкономив300
тыс руб ФОТ
- Найм оптимизировалнайм обеспечилнайм25 продавцов 7 администраторов 1
менеджера
- Текучесть снизилтекучестьновичковдо16,3%.
- ФОТ сократилФОТна4% отоборотачерезизменениефинансовогопланирования
- Оценкаперсонала внедрилсистемуоценки создавкадровыйрезерв
- KPI: разработалсистемумотивации увеличивпроизводительностьтрудана18%.
Добился100% эффективностисотрудниковотделачерезсистемнуюработусKPI,
отчетностьюианалитикой
- Текучесть изменилсистемустажировки увеличивжизненныйциклпродавцов
Увелчилжизненныйциклпродавцов(ELC) с1 до3 лет
- Обученность реализовалсистемуочногоидистанционногообучения
Обеспечил100%-юобученностьприоткрытиимагазинов
Ключевоедостижение
- Реализовалстратегиюпосозданиюсамообучающейсяорганизациина100%.
Причинарассмотренияпредложенийоработе завершениепроекта
Май2017 — Август2018
1 год4 месяца
Перекресток
Россия
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(продуктовая
РегиональныйHR-бизнеспартнёрРегиональныйHRBP-руководительвторогоуровня
ПодчинениедивизональномуHRBP.
Работаетвпартнерствесрегиональнымдиректором
1.УправлялHR-процессами
-
Осуществлялсистемноеорганизационноеуправлениерегиональнымофисомпоработе
сперсоналом (9 супермаркетов численностьперсоналаот700 человек
-
Обеспечивалкомплектностьдействующихиоткрывающихсяторговыхобъектовна100%
;
-
Разрабатывалмероприятияпопривлечениюперсоналаиобеспечивалподборперсонал
авмагазинырегиона добилсяростасоискателейна25% ;
- ОсуществлялконтрольбюджетаторговыхобъектовврамкахФОТ
Экономиясоставила1 млн рублей
- Контролировалсоблюдениеположений распоряженийинорм принятыхвкомпании
Успешнопрошелпрошелпроверкутрудинспекциибезштрафов
2.Управлялпроцессамиобученияразвитияперсонала
- Управлялфункциейобучениявсупермаркетахиофисныхотделенияхрегиона
Результат100% обученностьивыполнениеплановпродажповсесупермаркетам
- Контролироваладаптациюперсонала
- Проводилполевоеобучение консультации мастерклассы
индивидуальныйикомандныйкоучинг Результатростуровнясервисана20%,
анкетытайногопокупателяна95%;
- Реализовалсистемуформированиякадровогорезерва расчетпотребности
зачисление подготовка назначениерезервистов Результат 100% назначений
- Обеспечивалзакрытиеуправленческихвакансийдействующимирезервистами
Результат 100% закрытие
-
Результативнопроводилассессментцентрыдлявнешнихкандидатовнауправленческ
иепозицииврамкахДивизиона
3. Проводилиндивидуальныеигрупповыеразвивающиемероприятий
Разрабатывалипроводил
- Тренингипопродажам
- Тренингипопродукту продуктыпитания алкоголь товарыповседневногоспроса
- Тренингипокачествусервиса искреннийсервис эффективноеконсультирование
работастайнымпокупателем
- Управленческиетренинги организацияработы контроль лидерство
командообразование мотивирование
Результат100% обученностьперсонала
4.Курировалкачествосервиса
- ОбеспечивалсистемныйаудитпокачествусервисамагазиновДивизиона
- Курировалпроект"Тайныйпокупатель Результат анкетынеменее95%;
- Проводилсовещанияповопросамкачествасервисавсупермаркетахсети
- Проводилопросыпоудовлетворённостикачествомсервисасредипокупателей
Результат90%;
Личныедостижения
-
СовместносДиректорамиРегионовсформировалэффективнуюкомандудиректоровсуп
ермаркетовврамкахрегионовБелгород Тульский
- Обеспечил100%
выполнениепоказателейпокадровомурезервуиобученностиперсонала
-
Обеспечилэффективнуюработускачествомсервисавработеспроектом"Тайныйпокуп
атель
- ОбеспечилэкономиюФОТсогласноцелевымпоказателям
Причинаувольнения переходнадругуюработу
Сентябрь2011 — Сентябрь2016
5 лет1 месяц
МАГНИТ Розничнаясеть
Россия www.magnit-info.ru
Розничнаяторговля
•Розничнаясеть(продуктовая
•Розничнаясеть(одежда обувь аксессуары
•Розничнаясеть(drogerie, товарыповседневногоспроса
РегиональныйтренингменеджерРегиональныйтренинг менеджер
руководительвторогоуровня подчинение
региональномуруководителюслужбыобученияиразвития
Работаетвпартнерствесдиректоромрегиона
Обязанностиифункции
1.Управлениепроцессамиразвитияперсонала -
Реализовалсистемуразвитияперсоналавврегионеответственности(линейныеруко
водители начальникиотделов директорафилиалов
руководителирегионаРезультат100% закрытиепотребностивперсонале
-
Формировалсистемукадровогорезерваповсейлинейкеуправленческихдолжностей
- Проводилсобеседованияскандидатаминадолжностисупервайзеров
начальниковотделов директоровгипермаркетов руководителейсекторов
Отобрано4 супервайзера 5 начальниковотделов 3 директорагипермаркета
- Контролировалпроцессыадаптациируководителейновичков
- Регулярновзаимодействовалсдиректоромрегиона
2.Обучениеиразвитиеруководителей
- Проводилтренингипостандартнымпрограммам Обученность-100%;
- Разрабатывалуправленческиетренинги навыковые
ресурсныепозапросудлярешенияточечныхзадач Разработал5 тренингов
- Проводилкоучинги оргконсультирование
- Проводилгрупповыеразвивающиемероприятияпозапросуруководителей
Охватпорегиону100%
3. Оценкаперсонала
-Контролировалисопровождалпроцедуруоценкируководителейповсейлинейкедолж
ностей Результативностьмероприятия90%
-Проводилитоговыесобеседованияпорезультатамоценкируководителей 100%
охватоцениваемых
-Проводилассесментынадолжностисупервайзеров начальниковотделов
Отобрано10 кандидатов 4. Корпоративнаякультура
- Организовывалипроводилмероприятия
направленныенаподдержаниемотивированностиперсоналаируководителей
- Разрабатывалипроводилмероприятиянакомандообразование
-
Являлсяорганизаторомиведущимрегиональныхсовещанийпокорпоративнойкультур
е 5. Наставничество
- Развивалнаставниковвлицеруководителейвысшегозвена
- Осуществлялсовместныеполевыевыездыснаставниками
- Проводилмастерклассы фокусгруппы бизнессессииснаставниками
6.Управлениепроектами
-
Координировалработуруководителейвысшегозвенаводновременнойреализациитре
хпроектовразвитияперсонала 7.Ведениеаналитическойотчетности
- Предоставлялеженедельные ежемесячные
годовыеаналитическиеотчетыдиректорурегиона директоруокруга
Личныедостижения
-
КарьерныйроствкомпаниисдолжностирегиональноготренингменеджераЧерноземно
горегионанадолжностьрегиональноготренингменеджераВолжскогоиЮжногорегион
ов - Реализацияобъективныхпоказателейпокадровомурезервуза2013-2015 гг ;
- Получениекатегориивмае2015
поитогамрезультативностиработывдолжностирегиональноготренингменеджераЮж
ногорегиона
Причинаувольнения
Оптимизациярасходовнаштат сокращениеставки
Февраль2009 — Март2011
2 года2 месяца
ИПЩендрыгинАН
Белгород
Услугидлябизнеса
•Кадровыеагентства
Ндиректор-ОрганизацияработыиконтрольполногоHR-цикла
-Реализацияплановпокорпоративнойкультуре
-Консультированиеруководителейповопросамтрудовогозаконодательства
-СозданиестратегииработыHR- направленияиеёреализация
-Проведениетренинговыхмероприятий
-Контрольработыменеджеровпоперсоналу
-КонтрольведенияКДП
Октябрь2007 — Май2009
1 год8 месяцев
General Satellite
Белгород
Электроника приборостроение бытоваятехника компьютерыиоргтехника
•Электронновычислительная оптическая контрольноизмерительнаятехника
радиоэлектроника автоматика(продвижение оптоваяторговля
МенеджерпооптовымпродажамМенеджерпооптовымпродажам уровеньдолжности
специалистподчиняетсядиректорунаправления
Функции
-Прямыепродажиоптовогоформата Результат 100%
выполнениеплановвесьсрокработы
-Приемполучениеотгрузкатоваров
-Ведениеклиентскойбазы Обеспечилприрост
клиенткойбазына20%.
-Мониторингрынкатоваровиуслуг
-Аналитическаяистатистическаяотчетность
-Работас1С
-Обучениеиразвитиеновыхсотрудников Результат подготовил2
новыхсотрудника
-Организацияипроведениестажировок Провелстажировкудля5
сотрудниковдругихфилиалов
Достижения
- Сотрудникгода- НаставникгодаПричинаувольнения
Закрытиефилилала
Январь2004 — Ноябрь2006
2 года11 месяцев
Разуменскаяобщеобразовательнаяшкола№
БелгородскогорайонаБелгородскойобластиБелгород
Белгород
Образовательныеучреждения
•Школа детскийсад
Учительисториииобществознания
Обязанности
-Проводилобучениестаршихклассов8-11
-Проводилаттестациюучащихся -Исполнялобязанностиклассногоруководителя
-Контролировалуспеваемостьучащихся
- ЯвлялсязаместителемруководителяпунктапроведенияЕГЭ Достижения
- Почетнаяграмоталучшиймолодойспециалистгода
- ПремиязаподготовкупризераолимпиадыпоОбществознанию
Причинаувольнения
Собственноежелание
Образование
Высшее
2005
Белгородскийгосударственныйнациональныйисследовательскийуниверситет
Белгород
Историческийфакультет История Социальнаяпедагогика
Повышениеквалификации курсы
2020 Менеджериегокоманда
БатыревКонсалтингГрупп Менеджмент
2018 ВнутренняяшколаHRBP
Перекресток HRBP
2017 ВнутренняяшколаРегиональныхДиректоров
X5 Retail Group , РаботасP&L.Управлениерасходамисупермаркета
2013 Внутренняяшколакоучей
АО"Тандер Коучинг
2012 Методическийтренингтренеров
Воронежскийцентртренинга, Бизнестренер
Навыки
Знаниеязыков Русский— Родной
Навыки Выстраиваниесистемыподбораперсонала
Консультированиесотрудниковповопросамтрудовогозаконодательства
Консультированиеповопросамуправленияперсоналом
Координированиеработпообучениюсотрудников
Определениепотребностиперсоналавсоответствиесбизнесцелями
Организацияиконтрольработыперсонала
Организацияиконтролькадровогоделопроизводства
Прогнозированиепотребностивперсонале
РазвитиеиподдержаниевнутреннегоHR-бренда
Поддержкапроцессовпланированиякадровогорезерваиуправленияталантами
Развитиеиподдержаниекорпоративнойкультуры
РазработкаивнедрениепоказателейэффективностидляHR Организаторскиенавыки
Организационноеразвитие Управленческаяотчетность Управленческиенавыки
РазработкаивнедрениесистемыKPI Оперативноепланирование C&B
Орг Эффективность Мотивация МетодологияC&B
Опытвождения
ИмеетсясобственныйавтомобильПравакатегорииB
Дополнительнаяинформация
Рекомендации F-shop
ЕкатеринаЗырянова(Исполнительныйдиректор
КрупныйлогистическийхолдингМазуроваСветланаАлександровна(HRD)
ПерекрестокКаленскаяИннаВасильевна(HRD)
ТопороковВолобуевАрсений(Руководительотделапродаж
Обомне ОпытвролируководителяHR направления12 лет
ИзнихлетвкрупныхмеждународныхКомпаниях «АО«Тандер»» « Retail group»
Причинапоискаработы
переходотпроектнойдеятельностикработевкачествештатногосотрудника
Портфельэкспертизысуспешнозавершеннымикейсами
- Разработкастратегиисогласнопотребностибизнеса
- ОрганизацияработыHR-службы"снуляполныйцикл
- Систематизацияиавтоматизациябизнеспроцессов
- Корпоративнаякультура отразработкиконцептадотрансформации
- Подбор закрытиесложныхиузконаправленныхвакансий
- Обучение всялинейкасотрудников отлинейныхдоТОПов
- Кадровыйрезерв ототборадоназначения
Ведущаямотивация любимаяработа вторичнаямотивация деньги
какоплатазарезультатвыполненнойработы
Хобби
- Чтениебизнеслитературы- ФотографияКлючевыесловадляпоискамоегорезюме
#HRD #HRBP #
Директорпоперсоналу#HR-бизнеспартнер#Систематизациябизнеса#
СистематизацияHR